一个克制的、理性的关注互联网科技和人文的频道，也谈谈美食和电影，发现和分享一切有趣有价值的内容，啰哩啰嗦周刊主持人。
以前说到百度这家公司的槽点，主要还是「上有所好，下必甚焉」的问题，老板想要什么，底下的人就汇报什么，最后把老板骗出去丢人。
但是百度公关副总裁接连几天的神操作，又给出了卧龙之外的凤雏答案，那就是老板好像也没做错什么，但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢，就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎，怎么选都不妥，真正的灵魂拷问在于，为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生：
先以霸道女总裁的人设，在抖音出镜，口播不知道转了多少手的文案台词，在职场这个高流量的话题下，以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈，接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事，最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号，只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就，干得这么糙呢？
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计，作为公关部的领导，不以灭火为己任也就算了，带头烧自家房子的，真的确实不多见。
更重要的是，在表演痕迹如此用力过猛的情况下，甚至还要发动公关部全员都去拍短视频，把公众沟通的职能理解为做号涨粉，公关行业出了这样的人才，恐怕在座各位都有责任。
话说回来，百度这家公司，在女性这个要素上做文章，是有传统的，比如曾经沧海难为水的「度娘」文化，在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后，百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖，毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷，连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱，阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验，整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里，以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了，年轻人有着正直的本能，对规训深恶痛绝，哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿，就被冲得低头道歉，互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采，像是「首先xx（女记者）很漂亮，所以xx（竞品CEO）说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时，青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感，也相继挨打退场。
只是百度的反射弧，向来长得有些过头，就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」，倒霉是倒霉，但风起于青萍之末，因果的种子并不是当下埋进土里的。
这次的公关副总裁风波，本质上也是百度的公关工作委实不好做，在品牌声誉久居谷底的环境里，做不出成绩，非人之过，所谓逆天改命，也不是公关这个部门担得起来的。
所以才有了leader的「异想天开」，拿公司资源去给个人造势，再由个人内容补贴公司形象，计划周密万无一失，然后果然和计划的不一样，第一步就栽跟头了。
最新的行动是，最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士，已经被百家号（百度旗下内容平台）给封禁了。
可以，这很百度，我就放心了。 #科技圈大小事
但是百度公关副总裁接连几天的神操作，又给出了卧龙之外的凤雏答案，那就是老板好像也没做错什么，但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢，就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎，怎么选都不妥，真正的灵魂拷问在于，为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生：
先以霸道女总裁的人设，在抖音出镜，口播不知道转了多少手的文案台词，在职场这个高流量的话题下，以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈，接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事，最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号，只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就，干得这么糙呢？
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计，作为公关部的领导，不以灭火为己任也就算了，带头烧自家房子的，真的确实不多见。
更重要的是，在表演痕迹如此用力过猛的情况下，甚至还要发动公关部全员都去拍短视频，把公众沟通的职能理解为做号涨粉，公关行业出了这样的人才，恐怕在座各位都有责任。
话说回来，百度这家公司，在女性这个要素上做文章，是有传统的，比如曾经沧海难为水的「度娘」文化，在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后，百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖，毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷，连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱，阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验，整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里，以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了，年轻人有着正直的本能，对规训深恶痛绝，哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿，就被冲得低头道歉，互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采，像是「首先xx（女记者）很漂亮，所以xx（竞品CEO）说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时，青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感，也相继挨打退场。
只是百度的反射弧，向来长得有些过头，就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」，倒霉是倒霉，但风起于青萍之末，因果的种子并不是当下埋进土里的。
这次的公关副总裁风波，本质上也是百度的公关工作委实不好做，在品牌声誉久居谷底的环境里，做不出成绩，非人之过，所谓逆天改命，也不是公关这个部门担得起来的。
所以才有了leader的「异想天开」，拿公司资源去给个人造势，再由个人内容补贴公司形象，计划周密万无一失，然后果然和计划的不一样，第一步就栽跟头了。
最新的行动是，最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士，已经被百家号（百度旗下内容平台）给封禁了。
可以，这很百度，我就放心了。 #科技圈大小事
Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？ https://www.apple.com.cn/newsroom/2024/03/the-app-store-spotify-and-europes-thriving-digital-music-market/ #科技圈大小事
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？ https://www.apple.com.cn/newsroom/2024/03/the-app-store-spotify-and-europes-thriving-digital-music-market/ #科技圈大小事
Apple Newsroom (中国大陆) - 官方网站
App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
欧盟委员会今日宣布事关 App Store 与数字音乐市场竞争的决定。
